集團管控
如(ru)(ru)果您(nin)是(shi)一家正(zheng)在發展(zhan)壯大的(de)(de)集(ji)團型企(qi)業(ye)，那么，集(ji)團價(jia)值(zhi)最大化一定是(shi)您(nin)不(bu)懈的(de)(de)追求。您(nin)需(xu)要在集(ji)團如(ru)(ru)何(he)分層管控、資源如(ru)(ru)何(he)協調(diao)分配、經營風險如(ru)(ru)何(he)控制等問題(ti)中(zhong)找到平衡。
如(ru)果您是戰略管控(kong)型(xing)企業，我們可以幫助您實現：
戰(zhan)略(lve)控制型的集團總部作為戰(zhan)略(lve)決策(ce)與投資決策(ce)中心，
實(shi)現追求集團總體戰略控制和(he)協同效(xiao)應。
集團總部參與下(xia)屬(shu)單(dan)位(wei)(wei)的(de)戰略規劃、計劃和預算的(de)制定，對重(zhong)大投資項目進(jin)行(xing)審批和監(jian)督(du)實施，對下(xia)屬(shu)單(dan)位(wei)(wei)的(de)經(jing)營(ying)績效進(jin)行(xing)考核，對下(xia)屬(shu)單(dan)位(wei)(wei)的(de)主要經(jing)營(ying)者經(jing)營(ying)進(jin)行(xing)考核獎勵和任免。
如果(guo)您(nin)是財(cai)務管(guan)控型企業，我們可以幫助您(nin)實現：
通過對下屬(shu)單(dan)位戰略計(ji)劃(hua)的審(shen)定(ding)，達成戰略協(xie)同(tong)的目(mu)標
通(tong)過集團預算實(shi)現監控集團戰略實(shi)施(shi)
重大投資項目審批(pi)和監督(du)實施
制定績效目標(biao)，細(xi)化集團戰略；
績效(xiao)審核，達成(cheng)戰略協同的目標(biao)；
績效評估，提高(gao)組織績效，實現集團(tuan)資源的最佳(jia)配置
經營人和投(tou)資(zi)人溝通和尋求一(yi)致的基礎(chu)
下屬單位(wei)的運(yun)營信息快速準確(que)傳遞到集團總部(bu)，及時反映企業的經營活動
如(ru)果您(nin)是(shi)運營管控型(xing)企業，我們可以幫助(zhu)您(nin)實現
運(yun)營控制型其管(guan)控主要表現為(wei)集(ji)團(tuan)財務集(ji)中(zhong)管(guan)理(li)及集(ji)團(tuan)業務集(ji)中(zhong)協(xie)同
集團(tuan)(tuan)總部作為經營決策中心和生產指標(biao)管理(li)中心，對集團(tuan)(tuan)資源集中控制和管理(li)，實現企業經營活動(dong)的(de)統一和優化。 我們(men)會根據您的(de)身(shen)量為您定制適合您當(dang)前的(de)集團(tuan)(tuan)管控方案，而(er)隨著您的(de)成長(chang)，我們(men)的(de)方案可以動(dong)態(tai)地隨需應變。
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