整合專家“工作圈” 快速調配工作碎片時間

管理痛點：

銷售羅盤(pan)是一(yi)家初創(chuang)(chuang)型企業(ye)，在(zai)團隊創(chuang)(chuang)業(ye)初期(qi)非(fei)常(chang)需要(yao)一(yi)個比(bi)較密切、順暢、干凈的(de)內部溝(gou)通(tong)軟件(jian)。初期(qi)，我們用了(le)一(yi)些社(she)交化軟件(jian)，發現它(ta)的(de)信(xin)(xin)息太(tai)過碎片化。一(yi)是信(xin)(xin)息溝(gou)通(tong)不順暢二是信(xin)(xin)息回(hui)復(fu)不及時，很(hen)多重要(yao)的(de)信(xin)(xin)息，在(zai)社(she)交化軟件(jian)里溝(gou)通(tong)時，很(hen)容(rong)易被(bei)不相關內容(rong)淹(yan)沒。

此外(wai)，在項目開(kai)展的過(guo)程中(zhong)也不能讓(rang)相關人(ren)實(shi)時參(can)與討論。

解決方案：

自(zi)從(cong)接觸(chu)了工作圈之(zhi)后，它的(de)(de)圈子很好用。它可以任意的(de)(de)組織相關的(de)(de)團(tuan)隊(dui)進行一個主(zhu)題(ti)的(de)(de)交流。同時(shi)，對每(mei)一個主(zhu)題(ti)它都可以進行專題(ti)的(de)(de)討論和回(hui)復，包(bao)括我們的(de)(de)圖片、文件等很多相關信息都可以在上(shang)面(mian)交流分享。

比如(ru)上(shang)海辦公(gong)室裝修(xiu)的(de)時候(hou)，我們會(hui)把(ba)幾(ji)家(jia)客戶的(de)方(fang)案、進度(du)(du)都(dou)放到圈(quan)子(zi)(zi)里(li)，上(shang)海辦公(gong)室同事(shi)比較了幾(ji)家(jia)的(de)方(fang)案之后，我們整個(ge)團(tuan)隊都(dou)在圈(quan)子(zi)(zi)里(li)參與討論。比如(ru)希望(wang)增(zeng)加個(ge)經理(li)室呀，或者座位(wei)(wei)按什么位(wei)(wei)置排、預(yu)算等等。可以說整個(ge)進度(du)(du)都(dou)是在圈(quan)子(zi)(zi)里(li)溝通的(de)，非常清楚，明晰。

電(dian)話會(hui)議也是(shi)我們(men)使用的(de)主要功(gong)能，有重(zhong)要事情我就撥打相關人的(de)電(dian)話，能快(kuai)速(su)形成我們(men)的(de)共識(shi)和結論(lun)。對(dui)于(yu)異地(di)的(de)團(tuan)隊溝通管理，非常方便，它(ta)讓團(tuan)隊管理、部(bu)門例會(hui)不再(zai)受時(shi)間地(di)點的(de)限制。

在這么多(duo)(duo)社交化工(gong)作(zuo)(zuo)平臺上，工(gong)作(zuo)(zuo)圈給我(wo)們最大(da)的價(jia)值是主題化和(he)信息的可檢(jian)索性，希(xi)望工(gong)作(zuo)(zuo)圈能成(cheng)為更多(duo)(duo)的創業公(gong)司，更多(duo)(duo)大(da)型公(gong)司工(gong)作(zuo)(zuo)的第一平臺。